Modelo competitivo en importaciones y exportaciones

Como he descrito en mis anteriores publicaciones, es preponderante contar con procesos competitivos para afrontar la fuerte competencia en los mercados globalizados.

Durante varios años hemos venido perfeccionando un modelo de logística que permite potenciar la capacidad competitiva de las empresas partiendo de los procesos de comercio exterior.

En la gráfica superior podemos ver dos modelos o esquemas que ilustran dos paradigmas diferentes en la logística de los procesos importadores y exportadores en nuestro país. Donde interactuan un número importante de variables y actores que son proveedores de servicios de logística, cada uno especializado en un área diferente.

En el esquema de la izquierda (actual) observamos muchas desventajas reflejadas en la dispersión de actividades y funciones poco efectivas y con baja eficiencia generando resultados, aunque posiblemente positivos, no lo suficientemente rentables y óptimos.

Las principales consecuencias de ésta aplicación son:

Baja competitividad

Mayores costos

Mayor tiempo invertido

Mala distribución de los recursos

Menos eficiencia.

Falta de Planeación objetiva

Dispersión de compromisos y responsabilidades

Mayor nivel de estrés

Mayor posibilidad de conflictos

En el modelo a su derecha, podrá observar a primera vista que la empresa (Importador y/o exportador) interactua con un sólo intermediario especializado que canaliza de manera profesional y planificada su proceso logístico, disminuyendo considerablemente las variables de riesgo en su operación sin dejar de utilizar los mismos proveedores del mercado.

Las ventajas más significativas en éste modelo propuesto son:

Mejoramiento de la competitividad

Optimización de recursos

Reducción de costos

Menor tiempo invertido

Planificación con objetivos

Mayor responsabilidad y respaldo

Un sólo interlocutor (Proveedor)

Una sóla factura de todos los procesos

En próximas publicaciones estaré exponiendo algunas herramientas prácticas que permitirán ser más competitivos en sus procesos y a su vez, alcanzar mayores posibilidades en sus mercados actuales y futuros.

Cordialmente,

Otto José Díaz Hernández

Profesional en Comercio Internacional

Mercadeo y Negocios Internacionales